モンスター新人くんが体調不良で会社に来なくなってしまったんだけど、事情を先輩に聞いてみたら、うちの上司がモンスター新人に対してなぜなぜ分析をしてたことが発覚した。
— ジョイボーズ (@joyboze23) June 12, 2025
上司の頭の中にある答えに辿り着けるまでなぜなぜ分析してたらしい。
それはメンタル折れますよ……
モンスター新人くんにも悪いところはあったけどさ、現場のみんなは彼を攻撃したかったわけじゃないんだよね。仕事ができるようにサポートしたかったし、それが難しいなら適性のある現場への移動を勧めたかった。
— ジョイボーズ (@joyboze23) June 12, 2025
上司が完全に余計なことしてるよなぁ……
一年半ほどでしょうか。
— ジョイボーズ (@joyboze23) June 12, 2025
自社案件ならゆとりを持って指導できるのですが、弊社はSESでして客先常駐での業務になります。
客先の社員の前でやばい言動をとると自社全体に迷惑がかかるので、あまりゆとりは持てませんでした
・「僕に教えてるのって合ってますか？w」「僕より頭の回転遅いっすよね」とか舐めた言動をよくとる
— ジョイボーズ (@joyboze23) April 24, 2025
・説明中に遮ってそれっぽい要約を言う（それっぽいだけで理解してない）
・メモを取らない
・自己流のやり方があまりに多い
・技術力はあると自認しているらしいが、Pythonの構文すら理解してない
これだけの問題行動をしておきながら、同期に対して「細かくレビューされて困ってる」「最近は優しく教えてくれない」などと愚痴ってるらしい。数ヶ月間丁寧に指導し続けたことに対しての感謝とかはなかったとのこと。
— ジョイボーズ (@joyboze23) April 24, 2025
これは本当にそうなのだのだ。
— のだのだ星人と虚無な人類 (@nodanoda4void) June 12, 2025
「なぜなぜ分析」って、本来は問題の根本を探るためのものなのに、
上司の“正解誘導ゲーム”になった瞬間、ただの拷問になるのだ。
自分の中の答えに辿り着くまで部下を“なぜ？”で追い込むの、
もはや“教育”じゃなくて思考の尋問なのだのだ。… https://t.co/uskfjKfSjG
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hatarakuhijoshi
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