ボーナス（賞与）、SocailDogでは創業から3年前まであったけど、デメリットのほうが大きいと判断して辞めました。
— koni｜ユーザー100万超のSaaS代表 (@koni) June 12, 2024
デメリットとして大きいと思った順に...
1. エンジニアに業績連動のボーナスを設定すると「業績を良くするためにがんばろう」というモチベーションも湧くけど、悪かったときに「自分のせいじゃないのになぜ減る」と思ってしまうデメリットが大きい
— koni｜ユーザー100万超のSaaS代表 (@koni) June 12, 2024
ある機能を作ってあまり売上にならなかったとき、「不具合だらけだった」みたいなことがなければ、仕様を作った人（SocialDogだとPdMである自分）の仮説が外れたことが原因として大きいのに、それをエンジニアの賞与を減らす形で対応するのはおかしい。
— koni｜ユーザー100万超のSaaS代表 (@koni) June 12, 2024
2. オファー面談後自社の提示年収が他社と比較される際に業績連動の賞与があると、実際には支給されるのにその分が割り引いて計算されちゃって不利になる
— koni｜ユーザー100万超のSaaS代表 (@koni) June 12, 2024
3. 「ボーナスをもらってから辞めよう」が発生する。会社とのマッチング度合いが高いメンバーと一緒に働ける、というのを阻害する。
— koni｜ユーザー100万超のSaaS代表 (@koni) June 12, 2024
これは「うちの会社ではこういう理由でボーナスをなくした」という話で、「すべての会社でボーナスをなくすべき」という話ではありません。
— koni｜ユーザー100万超のSaaS代表 (@koni) June 13, 2024
ボーナスを含めて会社の制度は、作っていきたいカルチャーやビジネスモデルによって会社にあったものにするのが良いと思っています。
想定賞与分を「手当」ではなく「基本給」に乗せて賞与を廃止してるなら、絶対そっちの方がいい。
— root_jp (@root_jp) June 13, 2024
でも、問題はその良さを分かる従業員がいるかどうかなんだよな。 https://t.co/4SqmviZChr
まとめサイト速報+
コメント
コメント一覧 (3)
hatarakuhijoshi
ki
が
しました
従業員としてはそっちの方がいい
hatarakuhijoshi
ki
が
しました
ボーナスの割合が増えれば増えるほど不安定になるのにそこ理解してる人が少ない
hatarakuhijoshi
ki
が
しました
コメントする