なにか？

若手なんて辞めるのが普通だから辞めさせない方法よりスムーズな新人研修と引き継ぎを整備するのがいいと思っちゃう

ええんちゃう

叱るとすぐ辞めるとか言い出すから大変なんだって

若手育てるのは金かかるから中途採用にしろ

仕事を効率的に覚えさせる事が出来ないから怒ることになるんじゃないの

そもそも叱るメリットがわからん
モチベ失くすし普通に言えばいいんじゃねえの？

給料上げて休日増やすだけで簡単に定着率あがるんすよ

まあ辞める奴はやめる前提で業務体制を組むとして
使える奴を不用意に辞めさせないための対策は必要だな

若手のタイプに合わせた教育とか対応って大事だよな
クソ真面目な奴には真摯に
チャラい奴には少し重めに

無能が残ると使えるやつがやめていく

まあもう何人か辞めたんですけどね

そんなこと会議してる会社がおかしいから、俺ならすぐ辞める

実は解決方法は経営者側もわかってるんだよ
待遇が悪い（法律を守っていない）
これだけなんだよね
じゃあなんでそれしないのか
答えは簡単
それやると経営者側が損するから
だから待遇が悪い以外で解決しようとする
でも解決できない
当たり前だよねだって解決方法は待遇を良くするしかないのにそれしないんだもの
だから優しくするとか叱らないみたいなことが真面目に議題に上がってしまう
はっきりいってその会議してる上司もアホな会議内容だなと思ってるよ
さてこう書くと待遇を良くすると経営できないと言う経営者が出てくる
でもそれっておかしいんだよね
金儲けしたいがために（企業ってのは利益を追及することが存在理由だから金儲けは絶対に否定できない）人を雇うんだから
待遇を良くしたら成り立たないならそれは単純にビジネスモデルが悪いだけなんだよ
はっきりいって経営する才能がない

そういう会議って
たいがい言及しちゃいけない問題、忖度しなきゃならないことが盛りだくさん前提にあるから
生産性がクッソ低い